1、地區人口、職業、年齡和人口調查的車輛類型和數量是相當重要的,它可以估計商圈是否存儲基于基本的客人數,比如1000年的汽車保有量1000人口一個商圈,其工作和汽車美容消費潛力人口約占3/5,基本上有300人口工作和潛在的消費者。
2,商圈消費習慣、習慣和消費習慣和生活方式的調查,可以學到某種形式的業務實踐和市場容量的大小。有多少這樣的高檔車商業女性,他們的汽車美容消費項目,其商圈的汽車美容消費市場。
流人調查洗車特許經營店的位置,有多少的人,直接影響的成功管理存儲流在不同時間的人群調查乘以進商店,可以發射游客數量,粗略估計每日營業額。
4、地理因素的調查和分析不同的洗車加盟店,因為不同的市場定位,不同的地理環境要素的要求。中央商務區,交通便利,流動人口多,有很多潛在的客戶,商業圈大尺寸的要求。洗車特許經營店位于擁有汽車的消費者,價值必須清楚的道路和停車場的規模。地理環境結果,投資者所做的調查,除了寫根據相關資料和數據,做適當的市場研究,例如可以進行問卷調查或其他形式的調查,以創造一個獨特的管理特點。
5、消費者調查任何洗車特許經營店的來源都有其特定的消費范圍,在范圍、美容服務的對象一般可分為生活和工作人口和流動人口的三個部分。
(1)住宅人口:指的是永久居民住在洗車特許經營店,附近的這部分人口有一定的地區,基本消費的主要來源是核心商業圈。
(2)勞動人口:指那些不洗車特許商店附近居住的人口工作地點附近洗車加盟店。這部分人口的主要來源基本消費次級商圈。一般來說,更多的勞動人口洗車加盟店附近商圈在相對越大。的潛在客戶數量越多,洗車加盟店管理越好。
(3)流動人口:指的是交通要道,商業繁榮的地區,人口的公共場合活動。也屬于臨時消費,但創建業務數量的一大來源。如何創建特色,吸引了大量的流動人口,消費,由運營商已經越來越受到重視。洗車系列商圈范圍除了在一個固定區域的居民,分銷網絡的狀況也是重要的因素,客戶使用多種工具可以很容易地達到儲存區域應該商圈的范圍。
6、商圈的調查設施調查基點設施如:商業圈政府網站、學校、醫院、工廠、寫字樓、等,和附近有多少洗車特許經營店,其類,收費,如何項目、客戶、業務方向。數據收集洗車特許商店吸引人群,游客的增加有著重要的意義。
7、7。競爭對手調查新洗車的特許經營店必須在質量和數量等各方面對商業圈,內外競爭細致、全面的調查和研究。嚴重的商業圈等競爭對手銷售估計,可以吸引潛在市場的購買力。在競爭激烈的市場中,新的洗車特許經營店,只要比現有的營銷是更好,和找到合適的位置,在一個合理的租金可以獲得一定的經濟效益。重要的是要注意,調查競爭對手,關鍵是要分析競爭對手的質量,而不是數量。競爭情況數據收集、洗車特許經營店取勝的法寶,所謂“敵人和了解自己,百戰百勝”。包括:
(1)競爭的地方設置在商業圈的什么位置?
(2)在同一行業的競爭對手?
(3)競爭力量是什么?
(4)主要促銷意味著什么?
(5)裝修和標識?
6。服務流程、價格、產品等等等等。全面調查,在貿易圈可以使一份調查問卷,對所有類型的分析和比較,多個業務循環的比較,確定商圈的甚至能做商店地址是正確的,然后再做決定。然而,將是一個特別強調的調查商圈評估不應該是靜態的,也需要關心住宅建設的商業圈,交通、競爭對手的變化。
